大家好，我是周立钢，博乐设计创始人，一个在产品创新设计领域摸爬滚打30年的老兵。从浙江大学计算机学院工业设计专业毕业至今，我服务过500多家企业，打造了100多款销售过亿的爆品，帮助众多企业实现5-10倍的业绩增长。

今天，我想和你聊聊一个核心问题：

为什么你的产品总是“叫好不叫座”？

企业增长的三大致命伤，你中了几条？

我曾亲眼见过太多企业，因为一套科学的产品战略系统，从濒临破产到行业第一；也见过太多老板，因为不懂品类创新和爆品逻辑，把一手好牌打得稀烂。

但我想说：增长从来不是靠运气，而是靠系统化的方法论。

为什么《战略核爆品》能帮你破局？

过去30年，我从实践中总结出一套“品类-爆品-品牌”三位一体方法论，通过品类创新的方式持续打造爆品成就品牌的一套产品战略系统。

这门课不是纸上谈兵，而是把我在松下厨电、邦先生晾衣机、东菱果蔬清洗机、得体无线电熨斗、参半口腔护理等诸多爆品案例中的实战经验，浓缩成6大知识模块、20+工具模型，帮你从0到1构建产品战略体系，实现在今天存量竞争环境下的新增长。

模块一. 产品战略规划：产品战略是实现企业目标的第一战略

2024年传音手机非洲市占率超45%，净利润增长35%。“为什么在增速表现上，苹果、三星均落后于这家中国公司？”学员们陷入沉思，答案藏在“聚焦新人群（场景）里”：

“前三个在战略层级，后两个属于创新层级”，名创优品的『极致性价比』战略与老板电器的『独特差异化』战略形成鲜明对比，前者通过供应链整合实现规模经济，后者借助“大吸力油烟机”占据细分市场头部位置；创新阵营中，苹果的『颠覆式创新』与小米的『跟随微创新』则展现了不同技术演进策略的市场适应性。

“要基于行业的发展阶段以及公司的实力规模、优势去做选择，而选择比努力更重要。”

模块二. 趋势洞察：做爆品的核心能力是洞察

如何洞察消费者本质需求？答案是场景思维，一旦拥有场景思维，产品卖点就能变成用户买点。

“做产品一定要有场景思维，用户在什么场景使用，解决什么问题？”

“焦糖布丁”理论倡导以任务为中心，升级产品创新思维。不仅要关注产品的功能优化，还要关注如何触动用户的情感弦，以及在社交场景中赋予产品更多的意义。

“顾客要的不是产品本身，而是产品能解决的场景问题。”

就像“怕上火喝王老吉”，抓住吃火锅、烧烤怕上火的场景痛点，在对应场所大卖；再比如江中健胃消食片，聚焦家庭聚餐，大吃大喝后肚子胀消化不良的场景，一句“肚子胀不消化，江中健胃消食片来帮忙”促进销量持续攀升。

模块三.爆品设计：4步走+定义9宫格

如何打造爆品，可以分为四步走：定义、策略、设计和转化。

“9宫格画布是打造爆品的精准导航仪”。通过明确用户画像，挖掘未被满足的用户需求，验证产品使用场景的真实性，完成产品与市场的校准，接着锚定核心功能和量化指标，并将技术供应链端资源对齐，最后进行成本收益分析来验证商业逻辑。

模块四. 品类创新：打破同质化竞争，创造新蓝海

“成功的品类创新能够引领行业趋势，成为市场的领导者。所以品类创新能够为企业带来全新的竞争优势，或者是开拓全新的一个市场空间。”

那么，如何进行品类创新？

模块五. 品牌建设关联：助力企业构建品牌护城河

通过拆解红牛、汉庭等经典案例，我们总结了结构化思维创作广告语的要点：“第一，广告语中尽量要包含品牌名，起到二次传播作用，有利于品牌资产沉淀；第二要基于定位去体现核心卖点；第三，表达要简单押韵，朗朗上口，更易于记忆和传播；最后是真正说动消费者购买。”

比如我们为芳草品牌提炼的“一抹芳草自然香”，不但融入品牌名，也起到了语义双关作用，“一抹”动词触发了使用联想，形成完整的消费行为闭环。

模块六. 创新组织升维：AI时代，产品创新组织的全新探究

在AI人工智能大模型带来的影响下，简单的通过外观设计的优势难以在市场竞争中立足，设计师、产品经理、首席产品官等相关人员需要从美学、工学、商学到战略的认知层级的提升，从创造用户价值、超越用户需求以及谋划产品战略的视角出发，积极开创新品类、定义新产品、满足新需求。

实战训练，现场PK，炼就爆品尖兵

本次爆品训练营以产品画布为框架，通过“战略解码—实战演练—成果验证”三阶段赋能体系，驱动学员完成从方法论内化到商业落地的能力跃迁?。博乐钢哥领衔的导师团全程介入小组辅导，现场打磨爆品方案?。

课程亮点：不止于方法论，更提供“武器库”

为什么要参加这门课？

沉浸式学习体验：学员真实反馈实录

??扫码获取：61页爆品定义方法论

《战略核爆品》实战课第六期将于2025年6月27日在杭州开课，扫码抢占席位！

来源：博乐设计

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