在全球产业格局深度重构、中国创造举世瞩目的时代当下，企业对“战略级产品”的认知和掌控力，正成为增长的分水岭。众多企业面临战略与产品断层、方向迷茫、战略难落地、增长滞缓等挑战。

如何打赢战役？瑞德设计认为：好产品才是“真”战略，唯有通过“战略级产品”的成功，才能成为高端品牌领导者，持续增长、穿越周期！小熊电器，就是以战略级产品驱动企业增长的范本。

2006年，小熊凭借第一款酸奶机成功出圈。2008年，小熊主动拥抱电商，借电商这个风口急速扩张，不断推出小家电新品，逐渐发展为一个产品销量达百万、销售额近20亿的行业领先企业。2019年，小熊电器在深交所挂牌，成为“创意小家电第一股”。

小家电市场的竞争日趋激烈，市场开始变得饱和。同时，消费者对厨房小家电的购买慢慢变得理性，小家电竞争日趋激烈，市场步入存量竞争时代。小熊，亟需一场破局之战，找到企业新的增长点。

从厨房到梳妆台，瑞德设计依托「造山成海?」工作法打造战略级产品，帮助小熊拓宽自身用户池，守住存量市场，开辟增量市场。

2022年，调研发现，当时的「高速吹风机」市场份额不断增长但用户渗透率相对低，处于绝佳的入局窗口期。瑞德设计坚信，真正的蓝海，不是参数竞赛，而是重新定义用户价值。

如何让消费者相信：一个做酸奶机的企业，能做出专业级吹风机？瑞德设计通过深度用户追踪，将使用场景细分为晨间急救、深夜护肤、约会造型等多个维度，并将原用于医疗护发的LLLT低能量激光技术植入吹风机，帮助小熊打造了个护赛道的“战略级产品”——高速吹风机。

以旗舰款产品构筑小熊个护产品的竞争势能，为小熊品牌形象进行高端化升级；以引流款产品迅速打开市场，占领市场份额。双款齐下，高速吹风机系列上市至今销量超10万台，实现小熊电器个护品类100%增长。2024年7月，小熊收购罗曼智能，标志着小熊在个护家电领域的进一步深耕与拓展。

以一台酸奶机起家，到“创意小家电第一股”，再到小家电制造商向生活方式品牌的转型，小熊如何重燃增长引擎？

第一，所有增长，都是“用户价值”的胜利。只有精准把握每一代消费者的需求变化，洞察消费者生活方式的变革，才能掌握市场命脉，实现持续增长。

第二，产品是企业战略落地的载体，而在当下，从提升产品“性价比”转化为提升“质价比”，是企业屹立不倒的关键。

第三，小熊在夯实主航道的同时，积极开拓新的增长点，以战略级大单品重新布局“新蓝海”。

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瑞德设计，持续助力品牌从“红海突围”到“深海制胜”。为更好地助力企业构建战略级产品聚焦思维，掌握一整套从“用户洞察”到“战略级产品集成开发”到“品类高价值用户心智定位”的战法体系，我们重磅上线视频号全新栏目 ——《战略级产品增长解密》。在这里，我们将深度复盘战略级产品驱动企业增长的实战案例，解密标杆企业的增长之道。敬请持续关注！

针对当前企业面临的方向迷茫、战略难落地、增长滞缓等挑战，6月13日-6月14日，瑞德设计造山成海?创新研修院重磅推出《产品即战略：一号位百亿战略级产品训战营》。2天课程，瑞德设计创始人、百亿战略级产品创新专家李琦，将深度复盘瑞德设计30年护航方太产品战略，跨越周期实现0到180亿的增长之道，从战法、案例、训战多个维度全方位赋能企业一号位。

欢迎各位企业家入营，让我们一起以用户为中心，以战略级产品为根本，穿越周期，成为高端品牌领导者！